Impulsa la transformación digital con liderazgo y estrategia empresarial

Si eres el gerente o el presidente de una empresa y aún crees que la única función del área de Tecnología consiste en administrar servidores y resolver problemas técnicos, tienes que revisar la forma en que llevas tu negocio. Hoy, los líderes de TI son pilares que soportan la estrategia empresarial, movilizan el cambio organizacional y facilitan la transformación digital integral, tan importante en estos tiempos.  

El rol de estas personas ha evolucionado y ahora, además de proteger y administrar la infraestructura tecnológica, son visionarias que tienen la capacidad de alinear la tecnología con los objetivos de negocio, impulsando el crecimiento y la competitividad empresarial. 

Si quieres saber cómo este estilo de liderazgo transforma los procesos operativos y la cultura organizacional, las relaciones con los clientes y la propuesta de valor de la empresa, te invitamos a leer este artículo. Aquí te contamos qué puedes hacer para desarrollar una perspectiva integral que combine tus conocimientos técnicos con una visión estratégica.  

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¿Cómo integrar la tecnología y la estrategia empresarial? 

Como líder de tecnología debes tener la capacidad de comprender las necesidades del negocio y convertirlas en soluciones tecnológicas viables y escalables. Para eso tienes que mantener una comunicación constante con los líderes del resto de áreas de la empresa, para identificar oportunidades donde la tecnología puede generar ventajas competitivas o resolver desafíos operacionales críticos para la organización. 

Los líderes tecnológicos más exitosos son capaces de hablar el lenguaje del negocio y de presentar propuestas tecnológicas que impacten los balances financieros de la empresa y generen ventajas competitivas y retorno de inversión.  

Con esta habilidad de comunicación, como líder de TI tendrás la posibilidad de obtener el apoyo de la alta dirección y recibir los recursos necesarios para implementar iniciativas de transformación digital ambiciosas. 
 

 

Alinea las inversiones tecnológicas con los objetivos estratégicos 

En el diseño de tu estrategia empresarial, te recomendamos alinear tus necesidades tecnológicas con los objetivos de largo plazo de la organización. Esto te ayudará a orientar tus inversiones de mejor forma.  

Evalúa tus propuestas y prioriza aquellos proyectos que generen mayor valor al negocio, teniendo en cuenta tanto los criterios técnicos como las eficiencias operacionales que estos generen. Además, establece unos indicadores que te faciliten hacer una medición continua del impacto de tus inversiones tecnológicas en los resultados de negocio. Así tendrás la posibilidad de comprobarle a la alta gerencia que tus ideas funcionan y ajustar la estrategia donde sea necesario.  

Desarrolla arquitecturas tecnológicas escalables y flexibles 

Al diseñar la arquitectura tecnológica de tu empresa, debes considerar que es tan importante resolver las necesidades actuales como las futuras. Tu estrategia empresarial debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a cambios futuros en el mercado y dar respuesta a esos escenarios.  

Pero ten cuidado: en la construcción de esta arquitectura tienes que asegurar, al mismo tiempo, que existan las capacidades necesarias para asegurar las eficiencias operacionales hoy y que se garantice la flexibilidad para innovar en el futuro. Evalúa con frecuencia la incorporación de nuevas tecnologías y metodologías en tus procesos, e integra aquellas que te ofrecen ventajas significativas sin comprometer la estabilidad y seguridad de los sistemas existentes. 

Comunica y documenta tu visión tecnológica 

Para hacer más fácil la comunicación de la visión tecnológica y su alineación con la estrategia empresarial de la organización, debes documentar todos tus procesos y traducirlos a un lenguaje sencillo que asegure su entendimiento por parte de todos los niveles y cargos, desde técnicos especializados hasta los ejecutivos y operarios.  

Liderazgo para gestionar el cambio organizacional 

Como líder de TI debes apoyarte en la comunicación para influir de forma positiva en el resto de las áreas y facilitar la adopción de nuevas tecnologías y procesos. Ganarte la credibilidad de los demás favorece la articulación de tu visión tecnológica con la estrategia empresarial, y movilizar a los equipos para la consecución de los objetivos colectivos. 

Dicha comunicación parte desde un vocabulario sencillo y simple, pero también de saber contar los beneficios y la interpretación de las preocupaciones específicas de cada grupo en la visión estratégica del área tecnológica. 

De igual forma, una recomendación que te damos es que cultives relaciones con los distintos grupos de interés del área de Tecnología, para crear redes de apoyo que faciliten la implementación de los cambios que propone tu estrategia empresarial.  
 

 

Innovación y aprendizaje continuo 

Para aprovechar el potencial que tiene la tecnología, la estrategia empresarial se debe complementar con una cultura organizacional que fomente la innovación y el aprendizaje continuo, e impulse la transformación digital.  

Como líder de TI, tienes una responsabilidad muy grande en la creación y el mantenimiento de esta cultura, diseñando comportamientos que favorezcan en los usuarios la experimentación, el aprendizaje de los errores y la adaptación constante a los cambios. 

Para ello puedes habilitar espacios seguros donde las personas experimenten nuevas ideas y desarrollos sin temor a equivocarse, y crear programas de desarrollo profesional continuo que actualice las competencias técnicas de tus colaboradores y desarrolle en ellos habilidades de pensamiento estratégico, trabajo colaborativo y gestión del cambio. Estas inversiones generan capacidades organizacionales que sustentan la ventaja competitiva a largo plazo. 

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Como ves, este tema es crítico para la consolidación de una visión estratégica impulsada desde las áreas de TI, y en Compurent te acompañamos con soluciones que impulsan tus iniciativas. Contáctanos y descubre cómo pueden liberar el potencial estratégico de tu liderazgo tecnológico.